Esta metamorfosis –destacada en un estudio de Sap Concur en colaboración con el
Financial Times– es crucial, ya que actualmente las empresas líderes esperan que sus CFOs trabajen estrechamente con todas las áreas de la organización para impulsar el crecimiento. Esto
requiere un conjunto de habilidades ampliado que incluye perspicacia financiera, mentalidad estratégica, liderazgo y comunicación efectiva.
Kirsty Dougan, directora general de Warren Partners, destaca que “el CFO es un socio comercial estratégico multifuncional, un brazo derecho para el CEO y su asesor más confiable. El CFO tendrá la responsabilidad principal de la estrategia comercial, formulación, validación y ejecución”. Además, Dougan afirma que
“los CFOs se consideran hoy como sucesores naturales del CEO”.
Para ascender al puesto en la dirección financiera, los profesionales de finanzas deben centrarse en desarrollar competencias clave, veamos tres, brevemente:
1. Perspicacia financiera y estratégica. La capacidad de entender profundamente a la organización y su dirección es crucial. Los CFOs modernos no solo controlan los costos, también impulsan los ingresos y la rentabilidad, gestionando riesgos y equilibrando ambiciones con desafíos externos.
2. Liderazgo y comunicación. Inspirar y motivar a los equipos es esencial. Con la creciente presencia de la Generación Z en la fuerza laboral, los CFOs deben comprender sus ambiciones y vulnerabilidades.
3. Adopción de tecnología.La transformación digital es un imperativo. Las herramientas de automatización e inteligencia artificial pueden optimizar procesos, mejorar la precisión de los datos y proporcionar perspectivas en tiempo real.
Los CFOs se consideran hoy sucesores naturales del CEO, pero deben centrarse en desarrollar competencias clave como: perspicacia financiera y estratégica; liderazgo y comunicación; y adopción de tecnología.
¿QUÉ SIGUE PARA EL FUTURO DEL TRABAJO?
La pandemia de Covid-19 cambió la forma en que trabajamos, haciendo del trabajo remoto una norma para muchas organizaciones. Sin embargo, la interacción presencial sigue siendo crucial. Una encuesta de SAP Concur revela que el 92% de los profesionales consideran esenciales los viajes de negocios para sus carreras. Los CFOs deben estar dispuestos a explorar cada parte de su organización para comprender sus desafíos y oportunidades.
Además, los desafíos actuales, como el entorno económico y político de hoy, presentan múltiples retos. Un estudio de Lockton revela que dos tercios de
los CFOs han cambiado su enfoque de la gestión de riesgos debido a la creciente volatilidad política, los vientos financieros en contra y las amenazas cibernéticas.
Entre las preocupaciones principales de los CFOs se encuentran el aumento de los tipos de interés, el riesgo geopolítico, la inflación y la baja productividad. Estos factores requieren un enfoque estratégico y adaptativo para navegar las turbulencias actuales.
Por lo tanto,
la próxima generación de CFOs debe estar bien posicionada para enfrentar los diversos desafíos y llevar a sus organizaciones hacia un futuro de crecimiento y resiliencia.
Para obtener un análisis más detallado y descubrir cómo puede prepararse para el futuro, descargue aquí el
estudio completo de SAP Concur en colaboración con Financial Times.
*Director de SAP Concur México y Latinoamérica Norte
marco.perez01@sap.com
Linkedin: Marco Bonales
Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no representan la opinión del IMEF.
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